„Największym niewykorzystanym zasobem nie jest technologia, lecz doświadczenie osób po 50. roku życia” – ta myśl dr Henryki Bochniarz stała się jednym z fundamentów nowego, przełomowego raportu Fundacji The Best Age: „Siła doświadczenia w erze AI”.
Przedsiębiorstwa, które chcą utrzymać pozycję liderów w nadchodzącej dekadzie, muszą odpowiedzieć sobie na ważne pytanie, jak poradzić sobie z dynamicznym rozwojem sztucznej inteligencji oraz nieuchronnymi zmianami demograficznymi? Jako Grupa Arteria, będąca liderem rynku outsourcingu w Polsce, jesteśmy świadomi tych wyzwań. Chętnie dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem w tych tematach.
Dlatego mamy przyjemność ogłosić premierę raportu „Siła doświadczenia w erze AI. Jak wykorzystać potencjał dojrzałych pracowników”, nad którym pracowaliśmy wspólnie z Fundacją The Best Age oraz czołowymi polskimi organizacjami.
Zarządzanie wiekiem jako przewaga konkurencyjna
Ten unikalny raport to efekt analizy ponad 50 strategii ESG oraz badań obejmujących tysiące osób na polskim rynku pracy. Wynika z niego kluczowa lekcja dla zarządów i dyrektorów HR: kapitał doświadczenia osób 50+ to jeden z najbardziej niedoszacowanych motorów wzrostu efektywności biznesowej. W dobie AI, dojrzałe kompetencje stają się dobrem rzadkim i pożądanym, stanowiąc bufor bezpieczeństwa i gwarant ciągłości procesów biznesowych. Niedostrzeganie korzyści płynących z faktu posiadania w swoich zespołach doświadczonych pracowników to nie tylko małe niedopatrzenie.
Odpowiedzialność, ESG i rynkowa praktyka
Raport łączy perspektywę akademicką, ekspercką oraz korporacyjną. Bazując na bogatych danych ilościowych oraz jakościowych, publikacja rzuca nowe światło na obecność dojrzałych pracowników w strategiach ESG największych firm w Polsce. Wskazuje też gotowe ramy (takie jak 3M Framework™), które pomagają transformować kulturę organizacyjną, decyzje liderów oraz procesy operacyjne w stronę inkluzywności pokoleniowej.
Jak przełożyć wielopokoleniowość na wyniki finansowe?
Nasze zaangażowanie w raport ma wymiar czysto praktyczny. Na jego łamach prezentujemy case study „Generations United”, będące zapisem wdrożenia nowoczesnego modelu zarządzania wiekiem w naszych strukturach obsługi procesów w sektorze finansów i ubezpieczeń.
Pokazujemy, jak dzięki precyzyjnemu dopasowaniu kompetencji pracowników z różnych generacji do specyfiki wieloproduktowych linii biznesowych, udało nam się zoptymalizować marżowość projektów i zminimalizować ryzyka operacyjne. To dowód na to, że różnorodność wiekowa w strukturach naszych zespołów to nie postulat public relations, ale twarda strategia biznesowa przynosząca wymierne zyski.
Inspiracja dla nowoczesnego biznesu
Zapraszamy do pobrania raportu. Oprócz naszego case study znajduje się w nim perspektywa doświadczonych organizacji, które z sukcesami zarządzają strukturą pokoleniową swoich zespołów. Wierzymy, że zawarte w nim wnioski, komentarze wybitnych praktyków biznesu oraz nasze własne doświadczenia będą dla inspiracją do budowania silnych, odpornych i nowoczesnych organizacji gotowych na wyzwania przyszłości.
Pobierz darmowy raport Siła Doświadczeń w Erze AI – Jak wykorzystać potencjał dojrzałych pracowników